Manjak radne snage u industriji sve se češće rješava kratkoročnim rješenjima. Uvoz radnika postao je uobičajena praksa. No, dio tvrtki u grafičkoj industriji svjesno bira drugačiji put. Umjesto oslanjanja na vanjsko tržište rada, grade stabilnost kroz razvoj lokalne radne snage i dugoročne odnose sa zaposlenicima.
Upravo takvu strategiju provodi i tvrtka Muraplast d.o.o.. Iako se suočavaju s istim izazovima kao i ostatak sektora, u Muraplastu vjeruju da održiv rast nije moguć bez ljudi koji ostaju, razvijaju se i vide budućnost u tvrtki.
Kako takav pristup izgleda u praksi, zašto ne planiraju uvoz radne snage te kako zadržavaju zaposlenike u zahtjevnom proizvodnom okruženju, razgovarali smo s gđom Jelenom Ujlaki, voditeljicom ljudskih potencijala u Muraplastu.
„Nedostatak radne snage nije problem samo naše branše, već širi društveni izazov. Demografski pad i iseljavanje smanjili su bazu dostupnih radnika, dok se istovremeno mijenjaju očekivanja mladih. Industrija se često percipira kao manje atraktivna, iako je danas riječ o tehnološki naprednim i visoko automatiziranim procesima koji zahtijevaju znanje, odgovornost i kontinuirano učenje. Dodatni problem je neusklađenost obrazovnog sustava s realnim potrebama industrije, zbog čega poslodavci sve češće sami razvijaju potrebne kompetencije“, ističe gđa Ujlaki.
Kako ocjenjujete stanje kvalificirane radne snage u Muraplastu?
Muraplast zapošljava oko 360 ljudi i stabilno raste, no i mi osjećamo pritisak tržišta rada. Najzahtjevnije je popuniti specifične proizvodne pozicije poput strojara tiska, ekstruzije i konfekcije. Riječ je o odgovornim poslovima koji traže tehničko razumijevanje, disciplinu i spremnost na rad u smjenama. Upravo zato velik naglasak stavljamo na interno osposobljavanje i sustavan razvoj zaposlenika.
Kako nedostatak radne snage konkretno utječe na operativno poslovanje?
Najviše se odražava na organizaciju proizvodnje i fleksibilnost poslovanja. Povećava se opterećenje postojećih timova, a planiranje kapaciteta postaje složenije. Dugoročno to može usporiti realizaciju investicija, zbog čega paralelno ulažemo u automatizaciju, optimizaciju procesa i edukaciju ljudi. Na taj način nastojimo očuvati stabilnost poslovanja i visoku razinu kvalitete.
Na koji način zadržavate radnike? Zašto je dobro biti zaposlenik Muraplasta?
Fluktuacija naravno postoji, ali je držimo pod kontrolom. Vjerujemo da se radnici zadržavaju korektnim odnosom, sigurnošću i jasnom perspektivom. Nudimo stabilno radno mjesto, redovita i konkurentna primanja, sustav nagrađivanja, dodatke i beneficije te mogućnosti profesionalnog razvoja. Posebnu pažnju posvećujemo kvalitetnom uvođenju novih zaposlenika i dobrim međuljudskim odnosima. Da idemo u dobrom smjeru potvrđuje i činjenica da smo 2025. godine, na temelju ankete o zadovoljstvu zaposlenika, proglašeni jednim od najboljih poslodavaca u proizvodnom sektoru u Hrvatskoj.
Planirate li uvoz radne snage?
Naš jasan prioritet je zapošljavanje domaćih ljudi i razvoj lokalne radne snage. U ovom trenutku ne planiramo posezati za uvozom radnika. Vjerujemo da se kvalitetan i dugoročno održiv tim može graditi na domaćem tržištu, uz korektan odnos, stabilne uvjete rada i ulaganje u ljude. To je pristup koji smatramo odgovornim, ali i strateški ispravnim.
Intervju je objavljen u tiskanom izdanju Print Magazina, broj 1/26, koji je sada dostupan i online.
