Uzrečica „izrasli iz garaže“ kada se radi o tiskari Grafiti Becker ima doslovno značenje. Naime, danas već davne 1995. godine, gosp. Igor Tomljanović, vlasnik tiskare, krenuo je sa sitotiskom iz jednog dijela garaže u dvorištu obiteljske kuće. Od tada imaju kontinuiran uzastopan rast koji je bio zaustavljen samo tijekom Covid razdoblja. No, već 2023. i 2024. kreće novi uzlet i nastavak krivulje rasta. Prošlo desetljeće, točnije 2015. godina obilježena je useljenjem u novu proizvodnu halu veličine 1400m2. Ova će godina definitivno biti obilježena početkom najvećeg investicijskog ciklusa u opremu vrijednog milijun eura, što je i povod naše posjete tiskari Grafiti Becker.
Koje strateške ciljeve obuhvaćate ovom investicijom?
Naš je osnovni cilj zadržati pozicije koje smo gradili godinama, ali i napraviti iskorak prema kvalitetnijim i stabilnijim kupcima. Tehnološki zaokružujemo sve segmente unutar tiskare s najmodernijom tehnologijom koja uz najvišu kvalitetu donosi i automatizaciju određenih procesa.
Sljedeći korak je unaprijediti prodajne kanale i maksimalno iskoristiti kapacitete u koje smo investirali. To znači suradnju s većim i stabilnijim sustavima, jače povezivanje s marketinškim agencijama i strateškim kupcima.
Planirate li snažniji iskorak prema digitalnim kanalima prodaje?
Apsolutno. Digitalni kanali trebali bi preuzeti manje narudžbe i osobnu, personaliziranu proizvodnju. Taj segment prodaje troši puno resursa, a generira manji dio prihoda, no ne smije se zapostaviti već ga treba adekvatno pokriti i tu vidim ključnu ulogu web prodaje. Današnji kupci često ne traže dobavljača po lokaciji, nego naručuju tamo gdje im Google ponudi najbolju prezentaciju i najjednostavnije sučelje. Tu vidimo veliku priliku. To je kanal koji može stabilizirati poslovanje i smanjiti ovisnost o velikim sustavima.
Kroz godine ste pokrili velik broj grafičkih tehnologija. Je li ta širina prednost ili izazov?
To je jednostavno realnost poslovanja u manjoj sredini. Da bismo zadovoljili tržište morali smo ulaziti u više različitih tehnologija. Možda se nismo ekstremno specijalizirali u jednoj grani, ali smo izgradili model servis tiskare koja može pokriti širok raspon potreba, od promo materijala do kompleksnijih grafičkih rješenja.
Velik dio sredstava investirali ste u komercijalni tisak. U pogon je stigao novi produkcijski stroj Ricoh Pro C9500, Duplo štanca, Rigo binder i Matrix laminator. Šta vam donose ove tehnologije?
U proizvodnju uvodimo drugi Ricoh produkcijski printer. Ključne prednosti su kvaliteta ispisa koju sada približavamo kvaliteti ofsetnog tiska, ali uz fleksibilnost digitalnog tiska. Cijena otiska također je konkurentnija za veće naklade, a tu je i mogućnost obostranog ispisa u produženom formatu. Cjenovno ćemo lakše konkurirati ofsetu, što nam otvara prostor za veće naklade koje su do sada bile upitne.
Ostale tehnologije koje nam ulaze u segment komercijalnog tiska podići će nivo kvalitete i ubrzati proizvodnju. Ovom ćemo investicijom u proizvodnji knjiga, brošura, kataloga i flyera osigurati konkurentsku snagu naše tiskare.
Koliko je kompleksno bilo planirati investiciju ove veličine?
Vrlo kompleksno. Planiranje je trajalo između šest i devet mjeseci. Uključili smo strojarske inženjere i stručnjake za energetsku učinkovitost. Analizirali smo sigurnost, potrošnju energije, ekološke aspekte i dugoročnu isplativost. U projekt je bilo uključeno četvero ljudi iz tvrtke. U jednom ciklusu stiglo je gotovo 15 novih strojeva, što je zahtijevalo ozbiljnu organizaciju.
Cijeli intervju objavljen je u tiskanom izdanju Print Magazina, broj 2/26. Broj je sada dostupan i online, a intrvju možete pročitati ovdje.
