Kako se uspešno gradi stabilan proizvodni sistem oslanjajući se prvenstveno na lokalnu radnu snagu, znaju u štampariji Tuli iz Vršca. Umesto oslanjanja na uvoz radne snage, fokus je stavljen na zapošljavanje mladih iz Vršca i okolnih naselja, njihovo postepeno uključivanje u proizvodni proces i kontinuiranu obuku. O radu sa mladima, važnosti uslova rada i ulozi modernizacije proizvodnje razgovarali smo sa gospodinom Zoranom Novakovićem, direktorom kompanije Tuli.
Kako biste opisali dostupnost radne snage u svom okruženju, s obzirom na promene na tržištu rada?
Radna snaga je i dalje dostupna, iako se tržište rada promenilo u odnosu na raniji period. Vršac ima oko 35.000 stanovnika i desetak jačih preduzeća, ali za sada ne osećamo ozbiljan nedostatak radnika. Smatramo da ljudi odlaze tamo gde im je dobro, a kada se u sredini pročuje da firma vodi računa o zaposlenima i nudi korektne uslove, problem sa pronalaženjem radne snage ne postoji.
Oslanjate se na radnu snagu iz okolnih sela. Kako je nastao takav model i šta je ključno za njegov uspeh?
Veliki deo naših zaposlenih dolazi iz okolnih sela i taj model se pokazao kao veoma uspešan. Mladi ljudi sa sela imaju izražene radne navike, disciplinu i želju za radom. Tehnološki nimalo ne zaostaju jer su odrasli uz telefone i računare, a često su i fizički spremniji. Ključ uspeha su korektan odnos, stabilna primanja i stalne obuke.
Koliko je važno rano uključivanje mladih u proizvodni proces i koliko im je vremena potrebno da postanu potpuno operativni?
Mlade uključujemo u proizvodni proces uglavnom oko njihove 23. godine, kada su već ozbiljniji i spremni da prihvate sistem rada i odgovornost. Rano uključivanje je izuzetno važno jer se tada najlakše usvajaju radne navike i znanja. U proseku je potrebno od šest meseci do godinu dana da zaposleni postane potpuno operativan, u zavisnosti od radnog mesta.
Koliko su plate i uslovi rada konkurentni u odnosu na druge industrije u regionu?
Trudimo se da visinom plata i cenom rada budemo bolji od konkurencije. Upravo zbog toga nemamo odliv radne snage, već stabilnu i uigranu ekipu. Smatramo da su korektna plata, sigurnost zaposlenja i briga o radnicima ključni faktori za zadržavanje zaposlenih.
U kojoj meri modernizacija proizvodnje pomaže u privlačenju i zadržavanju radne snage?
Modernizacija opreme značajno podiže kvalitet proizvodnje i efikasnost rada, ali sama po sebi nije presudna za zadržavanje radnika. Najvažniji su ljudi. Savremene mašine imaju puni smisao tek uz obučene i motivisane operatere.
Ceo intervju objavljen je u Print Magazinu broj 1/26 koji u sklopu teme broja obrađuje problem radne snage. Broj je sada dostupan i onlajn. Pročitajte intervju.
