Prošlo je nešto više od godinu dana otkako je tvrtka IGEPA u BiH preuzela tvrtku Alim. Rezultati pokazuju da je akvizicija bila uspješna. Sinergija timova donijela je brojne prednosti, a spajanje je omogućilo širenje portfelja usluga, jačanje tržišne pozicije i bolje zadovoljavanje potreba klijenata.
O prvoj godini nakon akvizicije, ključnim postignućima i planovima za budućnost razgovaramo s gosp. Kenanom Suhonićem, direktorom u tvrtki IGEPA bh.
“Kultura suradnje unutar tvrtke dodatno je ojačala, a zaposlenici su se brzo prilagodili novim uvjetima, što je dovelo do bolje interne komunikacije i većeg angažmana. Iako su tehnički i administrativni izazovi, poput preseljenja skladišta iz Visokog u Sarajevo i objedinjavanja ERP sustava, bili zahtjevni, najveći izazov bio je kulturološki aspekt spajanja. No, taj je proces, na naše oduševljenje, protekao iznad svih očekivanja”, ističe gosp. Suhonić.
Navodi kako su uspješno uskladili poslovne procese, čime su postigli veću efikasnost i bolju organizaciju rada. “Sve u svemu, prva godina protekla je obilježena malim i velikim uspjesima. No, ponovit ću još jednom da najveći uspjeh leži u fantastičnoj suradnji kolega iz obje tvrtke. Bez timskog rada i požrtvovnosti svih, ova priča ne bi ni blizu bila ovako uspješna. Također, početkom godine u našem showroom-u u Sarajevu imali smo i Open Day za koji se nadamo da će postati tradicionalan. U svakom slučaju, važno je napomenuti da je ovdje riječ o velikom projektu kojem još uvijek treba vremena da zaživi punim kapacitetom, što će sigurno i doći u nadolazećem periodu”, navodi gosp. Suhonić.
Na koji način je integracija utjecala na ponudu proizvoda i usluga? Je li došlo do promjena u strategiji nabave i logistike kako bi se optimizirali troškovi i poboljšala dostupnost proizvoda?
Integracija je značajno utjecala na našu ponudu proizvoda i usluga, posebno u smislu proširenja ponude i veličine lagera. U početku je bilo izazovno pronaći najoptimiziraniji način nabave kako bismo osigurali dovoljno proizvoda na lageru, ali s vremenom smo uspjeli savladati izazove. Iako se isprva činilo da “2+2 neće biti 4”, brzo smo shvatili da je kombinacija naših snaga zapravo mnogo veća te smo naučili kako optimalno upravljati nabavom I logistikom. Proces optimizacije omogućio nam je da bolje zadovoljimo potrebe tržišta i poboljšamo dostupnost svih proizvoda.
Sada kad imamo formirane stabilne lagere u Sarajevu, Banja Luci i Tuzli, uz redovne isporuke svaki tjedan, spremni smo odgovoriti na svaki upit. Kroz to smo u velikoj mjeri uspjeli optimizirati i logističke troškove, pogotovo u smislu transporta.
Kako spajanje utječe na konkuren tnost tvrtke IGEPA bh na grafičkom tržištu BiH? Kako biste ocijenili svoju poziciju na tržištu?
Naša pozicija na tržištu, sada kada smo u ponudu, uz materijale za ofsetni tisak, dodali I segment VISCOM-a, postala je mnogo jača u odnosu na prethodne godine. Važno je reći da je IGEPA generalno osnažila svoje prisustvo u regiji na tržištu VISCOM-a jer sada imamo pristupe lagerima u Srbiji, Hrvatskoj i Sloveniji. To je za naše kupce od krucijalne važnosti. Međutim, na ovom tržištu nema spavanja. Konkurencija je snažna i stalno se mijenja pa je potrebno biti budan i pratiti sve promjene s velikom pažnjom.
Kako ocjenjuje stanje na bh. grafičkom tržištu? Jesu li vidljive promjene u potrebama kupaca? Koji su planovi za budućnost? Pročitajte u intervjuu objavljenom u tiskanom izdanju Print Magazina sada dostupnom i online.
